第三章 曾為人傑 18、天網

是無效勞動，弄不好就有一頂越權和想取而代之的帽子在等着。

    也許在這些方面我存在明哲保身的私心，但是請省委領導體諒老三的難處，實在是心有餘而力不足啊！監督這項工作對下來說還比較容易體現效果，對上來說就形同虛設，就是英雄也難有用武之地。

    ” 邱劍冰講得非常誠懇，林揚書記聽得也特别認真，也似有同感：“對幹部尤其是高級幹部的使用和監督，我們的确存在重使用輕監督的問題，如何健全有效的監控機制，這是一篇大文章，涉及到上下左右的方方面面，有待于政體改革的逐步深入和幹部管理體制的日益完善。

    需要假以時日。

    今天之所以能有時間坐下來和你認真交流，抓好查辦這起貪腐大案，這事晚上咱們還要專題開會研究，就不細講了。

    另外我想跟你單獨操練的是兩大問題：一是因為你現在已經是市委的一把手了，如何當好這個班長，問題首當其沖。

    當老三的憋屈現象肯定是已經不存在了，坐在老大的位置上首先的任務就是必須要彈好鋼琴，不能再用老三的眼光和處事來看待全局。

    這其中最重要的一個環節是與主持政府工作的良春同志搞好工作上的協作配合。

    黨政班子一把手之間的關系和婆媳關系一樣，曆來容易扯皮和産生摩擦。

    我把這個預防針打在前面，像蔣守正和秦天貴的工作關系那樣一軟一硬砍開葫蘆瓢兩扇，無原則地依靠和遷就固然不好，當然他們肯定有某種默契和難言之隐，搞成強強争鋒的局面那也不行。

    什麼是領導藝術？就是讓你負責和領導下的副職們分管的各攤工作像風筝一樣自借風力飛起來，而始終還有一條不注意還看不到的鋼絲線在手裡牽着，你這個一把手的工作就算是成功了。

    這是其一。

    其二是在現有經濟工作盤子的基礎上要盡快謀劃能夠充分發揮九州地域優勢、提升科學發展觀在經濟工作中的酵母作用。

    這一話題一會兒我和良春還要展開來談。

    這次為什麼要讓良春來出任市長，就是因為他年輕力壯，應該說是屬于高學曆和高素質年輕幹部中的佼佼者，經營意識和經濟理念都比較新，和你這位老紀檢老地方幹部來配套搭檔，應該說是一匹駿馬遇上了一匹識途的老馬。

    資曆、常識和性格氣質有點反差也更有相融和攜手共進的協作基礎。

    不管怎樣，你們一定要把九州市經濟發展的這出大戲唱好。

    秦天貴這個市長雖然栽到腐坑裡去了，但是他在駕馭九州市的經濟發展大局上可圈可點之處不少，要不這麼多年他也不可能市長的位置坐得那樣穩當，所以說，經濟工作