第四節

了，古長書心裡是一腔熱血，有着對事業的忠誠，滿懷着讓企業走出低谷的熱望。

     常委會後，古長書采取了重大措施，對有嚴重問題的财務人員一律清除。

    縣辦重點企業的主管會計師全部由縣财政局統一管理調配使用，并由财政局統一發放工資。

    古長書這一招很絕，因為财務人員不由所在企業發工資了，減少了直接的利益關系，就可以大膽地工作，就可以頂住廠長經理們亂用錢的壓力。

    審計出來的問題資金，回收的部分一律上繳國庫。

    對嚴重貪污挪用公款、且經營不善的廠長經理全部更換，交紀委或反貪局處理問題。

    一時沒有合适的廠長人選，由縣工業局，鄉鎮企業局等相關部門的領導下去兼職。

    以前企業負責人有了問題，大都是平級調動。

    這次不再延續慣例了，凡是更換下來的廠長一律不得平級調動。

    免了就是平頭老百姓了。

    但古長書也不搞“一刀切”，堅持有一種人是不能免職的，他們有問題，喜歡小恩小惠，同時他們又确實有能力把企業搞好的人。

    這種人繼續任用。

    他公開包容企業領導的這些毛病。

    同時，古長書在縣級機關單位發布安民告示，凡是以後到企業去辦事的，一律不許搞任何形式的“拿、卡、要”。

     古長書搞得轟轟烈烈，也招來了一片罵聲。

    那些免了的，個人利益受到傷害的廠長經理們，都對古長書懷恨在心。

    不過他們也隻能暗中罵他，畢竟得到實惠的工人還是歡迎他的。

    有些免職的廠長是縣委領導的親戚，他們也隻能背後吹吹冷風。

    因為賀建軍在會上說過，“任何常委都不能為免職的廠長經理說情。

    誰要是說情，我就抓一個典型出來。

    ”這樣，從政治環境上為古長書的整頓工作奠定了基礎。

     古長書在企業整治上絕招疊出，招招出新，再次成了縣上的風雲人物。

    省市各級傳媒又雲集起來，采訪他整頓企業的種種方略。

    在這期間，到年底，他所抓的十個縣辦重點企業中，全縣工業總産值比上一年提高了兩個百分點，縣辦企業第一次實現盈利一千八萬元，這在曆史上是從未有過的。

     這個數字，在别的地方，聽起來小得可笑，小得可憐。

    但在這個貧困縣來講卻是一個奇迹，一個神話。

    神話是古長書創造的，他不懂企業，硬是把神話創造出來了。

    市政府把他的做法當作經驗在全市推廣。

    在總結經驗時，古長書在會上說：“其實我毫無絕招。

    企業存在的這些問題，曆屆分管企業的領導都一清二楚，社會上的人也一清二楚，甚至比我了解的還清楚。

    但為什麼連年虧損？原因很簡單，領導們顧慮太多，怕得罪人，怕騎虎難下，怕不好收場，所以下不了手。

    這一次，縣委書記賀建軍同志多次給我撐腰打氣，沒有縣委縣政府的支持，僅靠我一個人的能力是無法完成這項艱巨任務的。

    我隻是充當了一個割去毒瘤的劊子手而已。

    有人說我下了毒手，我承認我下了毒手。

    下毒手的時候我就把烏紗帽放在一邊了。

    等着給我摘掉。

    ” 古長書的話赢得了市委市政府領導的一片掌聲。

    他講得很樸實，把個人成績說得恰到好處，沒有誇大，把賀建軍書記的支持也充分表現出來了。

    更重要的是，他突出了他工作上的個人風格：大刀闊斧，奮勇直前，敢想敢幹。

    這種品格是任何上級領導都很賞識的。

    因為大家都很清楚，在古長書的措施中，其中有一條就是極具獨創性的，為了避免會計作弊，企業财務人員一律由财政局發工資，就不是輕易能做到的。

     古長書又掀起了第二輪名譽沖擊波，幾乎就在這同時，市團委給他發了一張《全省十大傑出青年評選申報表》，他當之無愧地進入了預選名單。

    不用操心最終的選定結果，團省委對他的情況了如指掌。

    古長書的聲譽越來越大了，影響力越來越強了，威信也越來越高了。

    搞企業的人都很佩服他的鐵腕手段。

    他的高明與果決讓人刮目相看。

    一個重要的連鎖反應是，以前銀行不敢向這些企業貸款，怕出現壞帳。

    每回搞點周轉資金，企業都得向銀行喊爹叫娘地說盡好話。

    現在情況變了，銀行敢放款了，他們把寶押在古長書身上，覺得古長書是個幹大事的人，有能力把企業搞好。

    有了流動資金，企業的日子也就從此好過了。