第20節

環境隔絕，不受雜菌感染，成功率高。

    這些接種以後的香菇袋，在發菌室裡發酵以後，就開始搬到香菇棚裡去了，再經過管理，到了種罷麥前後，就會正式出菇了。

    如果管理得再精細一點，陽光、溫度、濕度、風速等條件适宜，就可以生産出優質花菇，經過烘烤幹燥處理後，肯定能夠賣上好價錢。

     紀載舟最滿意的，倒不是他們的幹勁和幹法，而是由此産生的巨大效應。

    從香菇場一開張起，全鎮的群衆就自發地陸陸續續前來參觀，整個生産流程在無菌中開放地操作，無聲的示範就是最好的老師。

    不知不覺地教會了多少人！ 由于鎮黨委、政府動了這麼大的聲勢，給各部門下達的種香菇任務，大家也都不敢怠慢。

    表現最為突出的有兩家，一家是鎮供銷社，他們本來就有基礎，有幾個職工幾年前就開始幹這種活兒了，積累了一定的經驗。

    供銷社主任給他們撥了錢，劃了場地，辦起的香菇生産場的規模抵上鎮裡辦的一半大小，顯得相當可觀。

    另一家是糧管所所長親自挂帥。

    糧食系統要比供銷系統好過一些，他們要錢有錢，要房子有房子，要場地有場地，辦場的條件遠比鎮裡的食用菌廠好得多。

    所有操作間、滅菌室、接種房，都用塗料粉刷得白亮明淨，叫人感到非常新鮮，就好像進了大工廠一樣。

    也有些單位如教辦室，是個大單位，本來隻給他們分配了二十棚任務，他們表示堅決完成黨委政府交給的任務，卻以業務忙為借口，從經費中拿出了一部分錢，叫人把這二十棚香菇給承包出去了，坐等收香菇時再把投資收回來，結果是幾千塊錢血本無歸。

    曾經發生過一件非常有趣的事情，那是在鎮交管站。

    這個部門原來有四、五個人，專門整頓全鎮的交通秩序、收取大小車輛的各種規費，随着交通管理的權力不斷上收，交管站的職能也就逐漸弱化，外來的工作人員一個個都調走了，隻剩下兩個本地人，卻是一對兒死對頭，兩個人要麼整天不答腔，要麼開腔就是吵架。

    這一次，站長為了把種香菇的事情安排出去，又不願意直接給他的部下說話，煞費了一番苦心，他在小黑闆上寫了一個會議通知：“茲定于今日下午三點鐘在會議室召開全體人員大會，傳達貫徹鎮黨委政府文件精神，不得缺席。

    ”那個部下看到通知以後，準時參加了會議。

    會上，站長好像開一個幾百人參加的大會，高腔大調地念了黨委政府的文件，然後布置了每人搞一棚香菇的工作任務。

    另一個人看他這樣裝腔作勢，心裡自然非常不高興，坐在那裡，又摳鼻子，又挖耳朵，一會兒又出去撒尿，站長越發認為這家夥太不尊重他。

    講完我們的上級精神之後，開始旁敲側擊、指桑罵槐，站長說，“我們這個單位，有些個别同志，組織觀念、組織紀律特别差，開會時間不