第三部 華盛頓 第二章

說到農場訓練，當時有一門課叫作間諜招聘，但隻是隔靴搔癢，并沒有讓我們體會到任何真人真景。

    這次，蒙塔古很快就向我們展示了事情的要害，打破了我們的傳統構想。

    “間諜活動，”他告訴我們，“就是選擇和培養情報人員，可以用四個字來理解：無私誘惑。

    ” 稍停片刻，他又說道：“如果你認為我是提倡放縱肉欲的人，那麼你就理解錯了。

    我們談論的是‘無私誘惑’，你仔細想想就會明白我指的并不是物質的，而是心理上的，操縱就來源于這種誘惑。

    ” “所以，在我們猶太教與基督教共有的文化裡，難題就出來了。

    我們說，操縱是不擇手段的，那麼就讓操縱本身去評判事實吧。

    然而，如果有一個為了信仰而活的善良的人并沒有準備好泯滅他的良心，那麼這場戰争的勝方無疑是那些為達目的而操控曆史的人。

    這并不是對道德的探究，我追究這件事情僅僅是為了說明，那些發自内心憎惡操控的人肯定無法找到情報人員，更沒有能力管理間諜，即使是那些接受了操控必要性的人，管理起間諜來也是一件辛苦的事。

    這裡就有典型的例子，一些官員将其畢生的職業生涯都奉獻在了國外首都的情報機構，竟然指認不出一個當地的間諜。

    面對這一失敗，那些官員的表情看起來就像一個專職獵人未能捕獲他的小鹿一樣痛苦。

    當然，這樣的事在某些國家眼裡可能與我們的看法大相徑庭。

    ” 我覺得此時此刻我們中沒有人糾結于操縱的觀念，相反，我們都在想：我能勝任這個工作嗎？我們懷着期望卻又擔心的複雜情緒，坐在那裡聽夏洛特給我們上課。

     “此時此刻，”夏洛特說，“你們有可能在想：這個目标真是太不可思議了，完成目标更是難上加難呀！第一步該怎麼走？莫擔心，自信一點，情報局不至于笨到依靠你們本能的努力。

    要想招聘到合适的間諜就要付出足夠的關心和耐心，認真研究每一個潛在的目标。

    例如，如果某個國家的鋼鐵生産情況引起了我們的興趣，那麼清潔衛生的保潔阿姨的價值就高過了農業領域的高級官員，原因就是保潔阿姨有能力接觸到單位高層的垃圾桶，能夠為我們留意領導們的行蹤或言行。

    這就是這項工作的邏輯，在某種程度上，有人能夠在這個方面指導你。

    ” 每個人都深刻地點點頭，好像我們得出了同一條結論。

     “今天，我們将把自己放在具體的環境中，”夏洛特說，“假設我們派駐在布拉格，但都隻會說極少的捷克語。

    如何用沒有手柄的煎鍋煎出一個雞蛋餅？諸位，我們有個後盾支持着我們，面對困難，我們從不孤獨。

    我們并不需要你孤軍奮戰去審問一個除了母語什麼都不說的捷克情報人員。

    所以很明顯，我們必須雇請中間人：一個在當地工作的人。

    我們稱這種人為委托人，這個間諜委托人是捷克人，他會向你介紹他的同胞，而你需要做的隻不過是指導他的工作。

    ” “先生，你是說我們并不真正實地參與情報工作？”其中一個大膽的東部後輩問道。

     “在我們這個星球上你是施展不了了。

    ”夏洛特回答道。

     “那麼為什麼我們還要學習招聘呢？”他問。

     “為了讓我們能夠像委托人那樣思考。

    事實上，如今在機構裡工作就要求我們要像委托人那樣思考。

    現在假設你們每一個人都是捷克斯洛伐克人，身份為布拉格情報機構聘請的政府官員。

    他——當然，現在指的就是我們的委托人——想讓更多鄰近的捷克政府官員參加進來，于是便開始了操縱。

    有效控制的第一條規則就是推銷術的核心法則。

    你們中有誰熟悉這一規則的？” 羅斯舉起手來，他說：“顧客隻有接受了銷售員才會購買這個産品。

    ” “你怎麼知道的？” 羅斯聳聳肩道：“我父親曾經經營一家商店。

    ” “很好，”夏洛特說，“我，作為委托人，來給一個假定的情報人員也就是我的客戶出一道題，那就是我能很好地滿足他的需求，但是我的客戶是個