第十一講 劉邦成功之謎

氣氣，所以那些有道德的，那些高風亮節的，那些看重自己身份名譽，愛惜羽毛的人，都集結在項羽的麾下，這些人雖然對項王忠心耿耿，但是項王這個人多疑，他是跟劉邦剛好是相反的，劉邦是用人不疑，他是疑心重重，我們可以使反間計，讓項王不再信任這些人，砍掉他的左膀右臂，不就行了嗎？劉邦說這個主意好，這是好主意，那就請陳先生來操作吧。

    這個費用就沒有問題了，馬上撥款，黃金四萬斤，大家注意不是金子，是銅啊，四萬斤金子那還得了？實際上那個時候講的黃金就是銅，黃銅，黃銅四萬斤，交給陳平，這些錢就交給你了，随便你怎麼用，不問出入，什麼叫不問出入呢？就是不報銷，不審計，你愛怎麼花怎麼花，你隻要跟我把項羽搞掂了，節約歸己，這是當時這種特殊情況下的一種特殊措施，表示劉邦對陳平的信任。

     劉邦用人的第七個特點是論功行賞。

    我們前面講過了，你要使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時呢也應該獎勵，因為獎勵是對一個人才貢獻的實實在在的肯定。

    不能老拿好話甜和人，說你這個人不錯啊，你可是人才難得，你是我們的骨幹，一分錢不給，這個不行，有貢獻你就得獎勵，獎勵你要獎勵得合适，确實是工作做得好，貢獻大的，你要多獎，做得一般地，一般地獎，做得差的，不獎，甚至罰，你要賞罰分明，劉邦奪取天下以後，面臨的一個問題，就是如何獎賞這些功臣們。

    先是大家開會讨論，那還有個譜？所有人發言都是我功勞最大，沒有一個人說自己功勞最小的，而且說得是頭頭是道，如數家珍，也都是事實。

    最後劉邦裁定，蕭何第一。

     這個蕭何第一的裁定裁出來以後，所有的人都不服氣，于是大家都跑到劉邦那兒去提意見，說陛下這樣好像不合适吧，我們這些人可都是浴血奮戰出生入死，我們是提着腦袋給你打江山的。

    我們在前方厮殺的時候，那個蕭何在幹什麼？蕭何是待在家裡面，管管賬本子，管管糧草，管管後勤，做兩件衣服，怎麼他的功勞第一呢？劉邦說，諸位知道什麼叫打獵嗎？知道啊，這都是将軍，将軍誰不會打獵，知道知道，劉邦又問，那諸位知道獵狗嗎？知道啊，那好了，請大家想一想，我們打獵的時候，追兔子的是誰？獵狗啊，對，誰讓獵狗去追兔子的，獵人啊，對，你們就是追兔子的，蕭何呢？是讓你們追兔子的。

    所以蕭何是“功人”，你們隻能算“功狗”，原文如此，原文就是“功狗”兩個字，“功狗”這個詞也是從這兒來的，實際上我們現在都知道功臣，不知道“功狗”，還有“功狗”。

     劉邦這麼說，大家其實還是不服氣，大家心裡想，就算我們是“功狗”，那“功人”也不是蕭何，也是皇上啊，對不對。

    那麼劉邦為什麼要定蕭何為第一功臣呢？這個裡面當然有一個親疏的問題，蕭何是原來沛縣的人，跟劉邦一起起義的，有這個原因，但是我覺得蕭何列為第一功臣，至少蕭何列為第一等功臣，還是有道理的，蕭何最大的功勞在什麼地方呢？在搶救了文書檔案，就是當時劉邦打進關中，進軍鹹陽的時候，軍隊沖到鹹陽城裡邊以後，這些将軍們在幹什麼呢？搶東西，金銀财寶，在強xx女人，隻有蕭何沖進秦王朝的國家檔案館，把秦朝的地圖，賬本，各種文件資料全部把它保存下來，最後劉邦奪取天下的時候，對整個天下的形勢，比方哪個地方窮，哪個地方富，哪個地方有多少人，哪個地方人多，哪個地方人少，哪個地方産什麼，哪個地方有些什麼東西，有些什麼情況，了如指掌，靠誰？蕭何。

    因為蕭何掌握了這樣一個資料，從這一點看，蕭何确實是一個治國的良材，就是做總理的人才，他知道這個資料的重要性，就是我們現在說資訊，或者說信息，它的重要性，所以論功行賞蕭何是第一。

     劉邦用人的第八個特點是暗中控制，我們剛才說