第四章 禍起犬馬 31、歪打正着

稅務局開了三十萬元的建築工程發票，吩咐建委下邊的分管部門以安置施工費的名目撥付，以作為對九爺協助拔釘子戶的酬勞。

    九爺還對此再三推讓，秦天貴不幹，一定要他收訖，并且還說朋友歸朋友，報酬歸報酬。

    皇帝老子還不抓無名的差呢！何況兄弟是為市裡拔了大蠟。

     這種事這種手段當然是不能在大會上公開來講的，就以妥善解決釘子戶問題和二環路按時貫通為由頭，針對如何開動腦筋把好用人關用足政策和要講策略的城建調度會上，秦天貴有一段衆口相傳的精彩講話： “同志們呀，千古興衰事，成敗在用人。

    智者千慮的諸葛亮，錯用言過其實的馬谡，以緻釀下了‘失空斬’的悲劇，不得已而為之揮淚斬馬谡，不願斬也得斬；曹操倒黴遇蔣幹，緻有火燒戰船的赤壁大敗。

    反過來說，周瑜就是個用人上的智者，利用蔣幹的好高骛遠和粗枝大葉，同時利用曹操疑心過重的性格特點，成功除掉了敵營熟悉水戰的水軍督都蔡瑁張允，才創下以弱勝強的光輝戰例。

    梁山一百單八将中的鼓上蚤時遷，本是雞鳴狗盜之徒，到了宋江和吳用手裡，用人之長，就成為優秀的偵察員了。

    同樣是一個人，用對了成功，用錯了敗績，最終說不定連選人用人者也累受其害，至少要吃挂落的。

    我之所以要給大家舉這麼多先例，良苦的用心所在就是說在用人的問題上，古今中外各行各業概莫能外，都首先存在一個認識人的問題。

    所以看幹部，看人，首先要看優點優勢，這就是我在用人問題上的‘兩優’選擇觀。

    不要老拿着放大鏡在人家身上找缺點，那樣就無人可用，甚至什麼事也幹不成。

    毛主席他老人家就說過，除了死去的人和還沒有生下的人以外，這個世界上所有的人都會有缺點的。

    我想就是中國曆史上選出來的四大美人，一定要在她們身上找缺點的話，你扳倒反過來看，屁股眼上也不會連個疤瘌都沒有（聽衆大笑并熱烈鼓掌）。

    我之所以不厭其煩講這麼多，是意在說明用人實踐上的一個真理：就是好人用錯了也會辦壞事，壞人用好了也能辦好事。

    當今的世界也是這樣，好多事無法以理服人，沒有地方能把道理講清楚。

    比方說美國要打伊拉克就是擺在全世界面前的一個現實，伊拉克畢竟也是一個擁