第二十節

19.情感的粘合劑 在各縣區處理幹部的過程中，一般都由他們自行決定，不上報市委市政府的。

    但是，漢陽區對一個幹部的處理卻成了一個特殊案例。

    這個幹部是學物理的，在統戰部上班。

    五年來，他都是每天到單位報到後就走人，常常遲到早退，大部分時間都在家裡呆着。

    他喜歡搞小發明，而且沉醉其中。

    五年來，他一共取得了三項家用電器專利，其中一個專利賣了十五萬塊錢。

    所以，大家對他很有意見。

    說他拿着國家工作，卻不給單位辦事。

    他是個知識分子，也不善于交際，幾年前就提出要調到科技局工作，都因為關節不通而未能如願。

    這次，單位把他作為辭退對象上報人事局，準備辭退他。

    但漢陽區政府考慮到他有發明成果，所以特别請示了市政府。

    古長書得知此事後，了解了一些情況，據知道内情的人反映，這個人平時性格孤僻，單位領導也很少給他分配工作，加之統戰部本身又是個不太忙的單位，确有不少閑人。

    所以他就大多數時間呆在家裡搞自己的發明去了。

    古長書說：“這是個人材。

    不僅不能辭？他，而且要保護他的熱衷于發明的積極性。

    我們有專門的科研機構，拿着國家的科研經費，卻拿不出什麼科研成果，人家不是科研單位的，卻拿出了成果。

    是好事嘛。

    為什麼要阻止這樣的好事呢？依我看，他成天不上班，也比成天上班而碌碌無為的人強！别看有人成天上班很認真的，你要問他幹了些什麼事，他一件事也說不上來！其實就是渾渾噩噩的瞎混。

    對幹部的評價，最終要看他的工作實績。

    這位幹部的工作安排說明了什麼？說明我們的人事部門用人不當。

    造成人力資源的浪費，也是一種失職行為。

    自改革開放以來，我們天天在講人盡其才，才盡其用，結果講來講去，有的地方還是一句空話！一些地方需要人才，而另一些地方恰恰把别人需要的人才閑着。

    這怎麼能實現人力資源的合理配置呢？” 古長書當即給漢陽區區長打了電話，責成他們盡快把此人調到科技局去，尊重他的個人選擇，讓他的愛好職業化。

    少一個幹部不要緊，多一個科研人員是好事。

    古長書還提醒他們，這次實行的幹部辭退制度，是針對極少數問題幹部而制定的，是為了形成一種激勵機制，建立一個良好的健康的政治生态環境。

    比如說，有的人隻拿工資不幹事，而且惹事生非；有的人品質惡劣，又沒觸犯法律；有的人極度狹隘，猜疑心重，對領導和同志起黑心，告黑狀，做黑事，等等，這些害群之馬就是辭退對象。

    可他們在公務員隊伍裡，畢竟是極少數。

    所以，我們絕不能把辭退機制擴大化，将這個制度變成整人的工具，就從一個極端走向了另一個極端。

    如果利用辭退制度來處理個人恩怨，打擊報複他人，我們也将嚴肅查處，讓其付出同樣的被辭退的代價。

    就此，古長書專門寫了一篇文章，以“本報評論員”的名義，發表在《金安日報》頭版頭條上。

    各區縣都把它當作文件學習。

     這項工作能夠得到很快推進，古長書非常感謝市人大的配合默契。

    說具體一點，就是李修明的支持。

    比如受到處理的那些局長們，他們都是人大代表，要處理他們，必須履行必要的法律程序，這就要看人大的态度了。

    如果人大态度暧昧或動作遲緩，這些事情很難快刀斬亂麻地進行。

    一旦拖泥帶水，就會惹出麻煩來，上上下下打招呼的，說情的，都會出現。

    集體決策就會在搖擺中受到質疑。

    從現在的結果表明，他們對李修明的顧慮是多餘的，李修明确實是個顧大局的襟懷坦白的人。

    這也讓古長書真正理解了，市級各大領導班子必須要有一個合理的格局，實現優化組合。

    如果大家心口不一，各行其是，七撬八裂，黨委和政府的許多工作是很難順利開展的。

    班子團結了，心齊了，凝聚力也就産生了。

    所以，古長書時常到李修明那裡去坐坐，以一種謙遜的姿态跟他相處，聊聊工作，說說家常。

    這便成了情感的粘合劑。

     20.顧曉你消失了 李修明下鄉視察工作時淋了雨，發了重感冒，古長書專門給他送去特效感冒藥，這藥是黃駿從國外帶回來送他的，他就轉送給了李修明。

    李修明在感動之餘，越發覺得古長書是個了不起的人，他總是善于把日常工作變成政治工作的一部分。

    既溝通了心靈，也溝通了工作思路。

    李修明喝了藥，躺在病床上，拉着對古長書的手說：“長書啊，做事，我沒你那樣大刀闊斧；做人，我沒你這樣周到細膩；做官，我沒有你這樣威風凜凜。

    所以，我得向你學習。

    ” 古長書說，“老領導太擡舉我了。

    ” 李修明坦言：“前些日子處理公安局長唐浩，要讓他自動辭職，作為人大常委會主任，我自己都捏了一把汗。

    因為我知道，唐浩從省委到省公安廳都有關系，跟市裡的個别領導私人交情也不錯，你敢向太歲頭上動土，這可不是開玩笑的事。

    沒想到這事辦得這樣利索，竟然滴水不漏。

    ” “關鍵是得力于你的支持。

    ”古長書說：“我也認真研究過關系問題。

    其實，我們的許多幹部都有各種關系的，怎樣看待和分析這些關系，也有一個立場和觀點問題，有一個對關系的價值判斷問題。

    關系隻是一種情誼，但不能同流合污。

    比如我是一個市長，有些幹部跟我關系就很好。

    但這種很好是建立在工作和友情上的，正因為我們關系好，他就更應當對工作負責，對我負責，更不能給我添亂。

    如果他對工作不負責，對我不負責，他就破壞了這種關系。

    我能原諒他的毛病，但不能容忍他的錯誤。

    他如果營私舞弊，或者犯了其他嚴重錯誤，我絕不遷就他，縱容他。

    反而我可能對他更嚴厲。

    如果僅僅因為關系，就去包庇一個人的錯誤，去姑息遷就，這種領導就是典